搞工作调度，离不开报表。调度数据一拉，工作项目进度、莫当指标变化，看表员清清楚楚，调度确实有用。工作但问题是莫当，个别领导成了“看表员”：不管遇到啥事，看表员先要一摞表格，调度埋首其中，工作不亦乐乎。莫当至于数字真不真、看表员现场咋样、调度干部群众劲头足不足，工作倒无暇过问了。

领导“爱表”，由填表催生的怪象便层出不穷。表出多门、以表代管还是轻的，有的直接当“甩手掌柜”，把填表任务派发给企业和商家，令人叫苦不迭。“表来表去”如同沉重枷锁，基层干部被逼成“表哥”“表姐”，时间耗在“造表”上，斗志消磨在格子间，实干节奏被打乱。

上面“看表”，

下面“填表”，

折射的是一种懒政——

重台账、轻实效。

可表格再精致、再详细，也难免信息片面化、视角单一化。仅靠这些浮于表面的东西得出结论、拍板决策，难免浮皮潦草，甚至南辕北辙。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。领导干部得从表格里抬起头，从办公室里迈开腿，到一线去“亲测水位”，与群众坐在一条板凳上，有啥问题就解决啥问题、啥问题突出就重点整治啥问题。

群众的“急难愁盼”，

不光在表格上销账，

更要在心坎上真销账。

用脚步丈量出来的一手资料，

汗水浇灌出来的工作成效，

才是我们面对风险挑战时最踏实的底气。

来源：辽望·辽宁日报